近些年來,我國橡膠密封制品的生產(chǎn)和質(zhì)量逐漸進入到一個新的階�、新的時�。但�,僅僅這些還遠遠不能滿足其它行�(yè)�(fā)展對各類橡膠密封制品標準�、系列化�(chǎn)品的需�,特別是與國際先進國家相�,我國產(chǎn)品無論在�(chǎn)品質(zhì)�,還是在�(chǎn)品品種方�,均有相當大的差�。本期百家論壇重點闡述了密封學的概念、研究內(nèi)容和研究意義,綜述了橡塑密封、機械密封和填料密封技術的�(xiàn)狀,分析了我國與世界密封技術先進發(fā)達國家在研究水平和新�(chǎn)品開�(fā)能力上的差距,并就我國未來密封領域研究的重點提出了若干建��
我國密封行業(yè)的整體競爭力不強
眾所周知,在我們國�,密封行�(yè)可說是最小的行業(yè)了,但產(chǎn)品卻可與大工�(yè)配套使用�。無論航�、航�、石�、化�,還是機�、發(fā)電、冶�、礦山等,均離不開密封件??傊?,凡是有�、泵、管、閥的地�,均依賴于密封件。所以行�(yè)雖小,牽涉的面卻很廣�
近幾年來,隨著經(jīng)濟的�(fā)展,密封行業(yè)的發(fā)展也很快。但與其他行�(yè)不同的是,密封行�(yè)�(fā)展雖快,密封企業(yè)變化卻較�。比�70年代�80年代�,僅在江、浙、魯有幾家生�(chǎn)廠家,而無論是沿海、內(nèi)�,還是南方、北方,處處可見密封件廠,整個密封行�(yè)已由以前的幾�,發(fā)展到300家之多,這種�(fā)展速度可以說是很快的了。但就企�(yè)個體來講,許多企�(yè)變化不大,生�(chǎn)�(guī)模迂回不前,有的甚至出現(xiàn)倒退,科技力量不僅沒有大的增加,有的反而在削弱,很多廠家仍抱著“四老”不放,即老產(chǎn)�、老技�、老設�、老規(guī)模。當然也有部分企�(yè),仿制仿造一些產(chǎn)品的能力較強,但在整個行�(yè)中具備獨立開�(fā)新品能力的企�(yè)卻不��
就產(chǎn)品來�,絕大多�(shù)廠家還是一些纏繞墊�、填料環(huán)、盤根和高強墊片等老產(chǎn)�。稍有新意的聚四氟乙烯產(chǎn)�,在技術和品質(zhì)上大大落后于國外,如聚四氟盤根、膨脹聚四氟乙烯�。綜觀四周,新�(chǎn)品寥寥無��
就技術力量來�,多�(shù)企業(yè)科技人員所占比例較小,很多企業(yè)缺乏正牌科班出身的技術人�,技術力量薄�,因此企�(yè)就缺乏相應的開發(fā)和改造能�。自歐盟成立以來,聯(lián)合帶來的強大,促使歐盟提高并建立新的歐洲密封�(zhì)量標�,取代以前依賴美國流體協(xié)會制定的系列標準。在新的歐洲密封�(zhì)量標準中出現(xiàn)和強�(diào)泄漏率。我國產(chǎn)品的泄漏率一般在10-1mg/s�,而歐洲已�(jīng)出現(xiàn)了泄漏率�10-4mg/s級的高強石墨復合�!
就設備來講,絕大多數(shù)企業(yè)擁有的僅是幾臺陳舊的編織�、幾臺土制的纏繞�、簡易的沖齒機和剪切機等,依賴于老工人的能力組織生產(chǎn);而很多廠家的設備長期處于生產(chǎn)任務不飽和狀�(tài)�
就質(zhì)量管理來講,絕大多數(shù)企業(yè)依靠操作工的熟練程度來做好產(chǎn)�,并沒按照規(guī)范的工藝標準進行生產(chǎn),也無必要的管理手段。有不少廠家雖然已經(jīng)取得了ISO9000系列認證,但其內(nèi)部所�(guī)定的工藝文件、質(zhì)量控制計劃或作業(yè)指導文件及設備管理文件往往空洞無力,和國際水平相距甚遠�
就規(guī)模來�,絕大多�(shù)企業(yè)的銷售額�500萬元以下�1000萬的為數(shù)不多�1000萬以上的屈指可數(shù)。坦率地�,很多廠家銷售額中的一大部分是外協(xié)采購�,真正自己生�(chǎn)的比例不是很高。所以很多小型企�(yè)很難與國外一些的公司、廠家競��
我國密封行業(yè)在國際同行中所處的�(yōu)劣勢分析
綜上所�,我們的密封行業(yè)競爭力較�,但這是指一些小型企�(yè),我們也有一些力量較強的公司或工�。國外雖有幾家的大企�(yè),但也同樣有較多的小型企�(yè),還有很多專做密封生意的商業(yè)性公司向中國購買�(chǎn)�,去本國或他國銷售,所以就整個國際同行來�,優(yōu)劣勢是各有千��
從優(yōu)勢來�,我們在3個主要方面有�(yōu)勢:原材料優(yōu)勢無論是石棉、石墨及其他非金屬材�,我們是生產(chǎn)大國,許多國家此資源缺乏�
價格�(yōu)�
當前密封件還是勞動密集型�(chǎn)�,中國的制造成本低(美國:操作�1500美元/人·月;日本:青年工人20萬日�/人·月,年長的30萬日元以上;我們在1000元人民幣/人·月以下的為多),當前密封件競爭的取�60%取決于價格因素。在國內(nèi)市場�,主機配套(OEM形式)這種�(xiàn)象已�(jīng)很明顯,國際市場更是如此。隨著國�(nèi)改革的進一步深入和完善。價格因素在維修市場上的作用越來越明顯�
人文�(yōu)�
當前密封件國�(nèi)市場的營銷方面主要還是依賴人際關�,得天獨厚的天時和人和,在國�(nèi)市場上同樣品�(zhì)條件下我們有很多�(yōu)��
從市場競爭角度來�,有�3項優(yōu)�,可以走上競爭之路了�
反過來講,劣勢可能更�
首當其沖的是技術上的落后。一方面是為了適應人類對�(huán)境保護越來越高的要求,ISO14000標準已開始為中國企業(yè)所重視,人們對密封的要求日趨嚴�。正如大量合資企�(yè)的進入,已�(jīng)帶來了新的品�(zhì)要求,新的環(huán)保概�。而另一方面新的標準客觀上帶來市場的重新分配。新的更加嚴格的�(zhì)量標�,將會成為我國密封產(chǎn)品出口的障礙;而又成為國外企業(yè)挺進中國市場的殺手�。不重視技術進步的企�(yè),在今后�5年中都將被淘汰出局�
而技術的主體是人。就�(xiàn)狀而言,密封行�(yè)相對來說比較松散,個體�(guī)模較�,因而藏龍臥虎能力較�,企�(yè)員工總體素質(zhì)較低�
另外�(jīng)營理念上很可能存在端正的必要。資本主義已�200多年,其中許多我們的同行,也即競爭者已�(jīng)�(jīng)歷了4代人的延�(xù),早已擺脫了從貧窮奔小康的求富心理,走向成熟的心�(tài),做市場、做管理、做品牌、做文化。而我們的企業(yè),之所以現(xiàn)階段有如此多的重復建立,很大的原因是由于不少人趁改革過程中的種種不規(guī)范之�(xiàn)狀急于求富。這是一個很自然的交替過�,資本主義國家同樣也有這樣的經(jīng)歷。但擺在我們面前的是如何加快演�,從急于求富而創(chuàng)�(yè),走向成熟的�(jīng)營文��
在此基礎上細細推敲,就不難看出我們企�(yè)個體行為中的種種弊端�。聯(lián)合不足、競爭有�,結果造成市場滑坡,是�(jīng)營中的大問題。而實際上,一味壓低價�,一味追求訂單,結果會是毀滅市�。市場并不是蛋糕,而是田地,需要付�,需要培育,需要愛�,才會有收獲,才會長久�
而在品質(zhì)意識,售后服�,產(chǎn)品包�,設備投入等方面參考ISO9000標準,各企業(yè)自然自有評價。雖然有“三分技術、七分管理”管理上的毛�,只要有信心還是容易改進的�